3.5.2在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工程生產(chǎn)管理工作
1依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織提出項(xiàng)目專業(yè)工程各項(xiàng)資源需求計(jì)劃。
2依據(jù)項(xiàng)目專業(yè)資源需求計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,確保不貽誤生產(chǎn)。
3根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)的月進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)工作面的合理安排以及專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的合理配置,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4協(xié)調(diào)解決各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍之間、專業(yè)與土建勞務(wù)隊(duì)伍之間的矛盾關(guān)系,確保生產(chǎn)人員不沖突,不貽誤生產(chǎn),不產(chǎn)生社會(huì)影響。
3.5.3在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)工程的技術(shù)管理工作
1負(fù)責(zé)認(rèn)真閱讀圖紙,組織專業(yè)工程圖紙預(yù)會(huì)審,并做好記錄。
2負(fù)責(zé)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)和減少成本支出。
3根據(jù)項(xiàng)目總體策劃,依據(jù)公司制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目施組、質(zhì)量計(jì)劃和施工方案的編制、論證、審批、實(shí)施、落實(shí)和考核工作。
4全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)工程設(shè)計(jì)變更的辦理、交底和落實(shí)工作。
5負(fù)責(zé)組織管線、設(shè)備、器具等的二次深化設(shè)計(jì),繪制深化設(shè)計(jì)圖紙,并組織實(shí)施。
6負(fù)責(zé)組織策劃技術(shù)交底、檢試驗(yàn)、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試等各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施和落實(shí)。
7依據(jù)審批的施組和施工方案,負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)交底,并組織工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。
8根據(jù)施工進(jìn)度,負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、編制、整理,確保資料完整、及時(shí)和準(zhǔn)確。
9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目專業(yè)分部工程驗(yàn)收前技術(shù)資料的涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能資料進(jìn)行重點(diǎn)審查和核查。
3.5.4在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作
1嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施組、施工方案,未經(jīng)重新論證和審批,禁止隨意改變和變相違反。
2對(duì)于項(xiàng)目各級(jí)管理人員提出的專業(yè)工程質(zhì)量和安全隱患及其不符合行為,應(yīng)及時(shí)跟蹤落實(shí),嚴(yán)禁置之不理。
3對(duì)于巡查發(fā)現(xiàn)的任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全違規(guī)行為,應(yīng)及時(shí)予以制止或糾正。
4對(duì)自檢發(fā)生的質(zhì)量安全問題,應(yīng)依據(jù)技術(shù)提出的處理方案及時(shí)組織整改維修,在限定時(shí)間內(nèi)組織技術(shù)、質(zhì)量人員、安全和整改人員共同驗(yàn)收。
5對(duì)內(nèi)外部各級(jí)監(jiān)督部門提出的質(zhì)量安全問題,負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案,反饋項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人組織落實(shí)整改,并將整改結(jié)果及時(shí)報(bào)監(jiān)督部門反饋驗(yàn)證。
6負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)工程的特殊過程、關(guān)鍵工藝、安全及重要使用功能的測(cè)試等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核工作。
7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工前預(yù)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作。
3.5.5在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的文明施工管理工作
1負(fù)責(zé)分管衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的日常管理工作。
2嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)定區(qū)域,組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)專業(yè)工程材料的堆放安排,并對(duì)堆放的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
3結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,擬定現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械、料具的拆除和退場(chǎng)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)組織拆除和退場(chǎng),并確保退場(chǎng)后的場(chǎng)地清潔。
3.5.6在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的全面管理工作
1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)分包隊(duì)伍的考察,并向項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)考察意見。
2負(fù)責(zé)擬定專業(yè)分包合同(公司標(biāo)準(zhǔn)文本),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理通過信息化平臺(tái)完成審批和簽署工作。
3熟悉了解每一分包隊(duì)伍,并負(fù)責(zé)對(duì)其出勤情況進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)和上報(bào),并在施工日志(信息化平臺(tái))中予以體現(xiàn)。
4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各專業(yè)分包隊(duì)伍的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地,并負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)生活場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保文明施工符合要求。
5嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍的生產(chǎn)進(jìn)度,確保施工安全和質(zhì)量。
6全面負(fù)責(zé)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍薪酬的發(fā)放和監(jiān)控工作,并向項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及時(shí)提報(bào)相關(guān)記錄。
7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理,督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理,收集因此導(dǎo)致的索賠證據(jù)。
3.5.7依據(jù)公司制度要求,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工程技術(shù)員進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)和工作績(jī)效考核,負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)和依據(jù)合同出具獎(jiǎng)罰初步意見。
3.5.8聽從公司安排,做好公司擬投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)編制工作。
3.5.9依據(jù)公司制度規(guī)定,負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程月例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、總結(jié)會(huì)等匯報(bào)材料的編制工作,且應(yīng)形成量化管理數(shù)據(jù)。
3.5.10在公司制度范圍內(nèi),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),對(duì)所轄人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決,同時(shí)有義務(wù)配合工程相關(guān)方的工作。
3.5.11響應(yīng)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)、考試和監(jiān)督檢查制度,自愿接受公司依據(jù)制度對(duì)其培訓(xùn)、考試結(jié)果及其管理績(jī)效的考核兌現(xiàn)意見。
3.5.12負(fù)責(zé)組織收集接觸到的先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)和做法,拍照取證,為公司提供改進(jìn)管理的基礎(chǔ)素材。
3.5.13完成公司和直接上級(jí)交辦的其它工作。
招聘要求:本科學(xué)歷,土木工程、電氣類、自動(dòng)化、給排水、暖通、消防、建環(huán)等相關(guān)專業(yè),3年以上施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。 |